1. Mergers & Acquisitions Versicherungs-Due Dilligence
Ziel
Es ist eine Soll-/Ist-Analyse des Risikos und des Versicherungsschutzes nebst Analyse der Schäden insbesondere der Produkthaftpflichtschäden. Die Versicherungskosten, die zur Deckung allfälliger Versicherungslücken notwendig sind, werden ermittelt, damit das übernehmende Unternehmen sie in der Kaufpreisverhandlung einschließen kann. Gleichfalls werden die Versicherungs- und gegebenenfalls Risk Management Kosten ermittelt, die der Käufer ab dem Closing kalkulieren muss.
Analyse und Bewertung des Umweltrisikos, Environmental Due Diligence
Die Absicherung der künftigen Umweltrisiken sowie möglicherweise vorhandener Altlasten ist ein wichtiges Thema. Die Risiken von unbekannten Altlasten sowie von überschreitenden Sanierungskosten bei bekannten Altlasten sind besonders zu beachten.
Haftungsrisiken und Verpflichtungen aus betrieblicher Altersversorgung
Es ist unglaublich, wie oft betriebliche Altersversorgezusagen nicht kongruent finanziert sind und nach Closing zu den größten Überraschungen mit hohen zusätzlichen, finanziellen Verpflichtungen führen. In der Versicherungs-Due-Diligence werden Pensionsrisiken transparent und kontrollierbar gemacht, sie zeigt Enthaftungsmöglichkeiten für direkte und indirekte Verpflichtungen mit zum Teil subsidiärer Haftung auf und bietet zur Finanzierung ausgelagerte Programme durch externe Versorgungsträger mit/ohne Insolvenzschutz an.
Besonderheiten bei Spin-Offs
Besonders bei Spin-Offs hat die Versicherungs-Due-Diligence einen sehr hohen Stellenwert.
Sie müssen sich das so vorstellen: Ein Unternehmen, dass verkauft wird und bisher in einer Unternehmensgruppe versichert war, hat eine andere Versicherungslösung, z.B. sehr hoher Selbstbehalt, sehr hohe Deckungssumme und damit niedrige/höhere Versicherungskosten, verglichen mit einer Konzernlösung. Die Spin-Off-Due-Diligence arbeitet eine Versicherungslösung heraus und ermittelt die Kosten.